Godkendt på generalforsamlingen hos a-round den 24. september, 2025. Download referatet som pdf her …
Indledning og bestyrelsesrokade
Siden sidste ordinære generalforsamling i september 2024 har foreningen gennemgået en større rokade. Ved en ekstraordinær generalforsamling i januar 2025 trådte den daværende bestyrelse tilbage som led i en planlagt proces. Formålet var at give plads til de større kulturinteressenter i kommunen.
Den nye bestyrelse repræsenterer nu Helsingør Kommune, Kronborg, M/S Museet for Søfart, Boliggården, Helsingør Teater, FC Helsingør, Den Internationale Højskole samt HamletScenen som suppleant. Borgerne er også repræsenteret, bl.a. ved Luna Voss. Som suppleanter sidder Henrik Irgens, musiker, og Aslak Gottlieb, der også fungerer som bestyrelsens sekretær.
Med denne sammensætning har vi fået en bred forankring, der dækker kulturinstitutioner, erhverv, kommune og borgere. Det er udgangspunktet for årets arbejde.
Foreningens arbejdsform
Foreningen arbejder fortsat på to ben. Det ene er aktivitetsbaseret, hvor vi med udgangspunkt i vores medlemmer og netværk tager initiativ til og understøtter arrangementer af kulturel karakter. Det andet er det strategiske og politiske arbejde, der handler om at skabe grundlag for en kommende ansøgning om titlen som Europæisk Kulturhovedstad.
De to ben hænger tæt sammen. De aktiviteter, vi gennemfører, er ikke løsrevne fra kulturhovedstadsprojektet, men konkrete eksempler på den kapacitet og det netværk, som en ansøgning skal bygge på.
Helen Russell-foredraget
Et eksempel er arrangementet i april med den britiske forfatter og journalist Helen Russell, gennemført i samarbejde med Den Internationale Højskole og Magnae Vitae i Lincolnshire. Foredraget blev holdt på Montebello Allé og efterfulgt af kaffe og kage. Samtidig blev det livestreamet til publikum i Lincolnshire.
Det viser, hvordan vi kan forbinde lokale aktiviteter med et europæisk udsyn. Vi får et underholdende højskolearrangement for borgerne i Helsingør og skaber samtidig internationalt samarbejde og synlighed.
Kunstrock og 600 års jubilæumsskulptur
Et særligt samarbejde i årets løb har været med Anonym Kunstner om projektet Centuriae Elsinorae – et borgerkurateret kunstværk, der skal blive Helsingørs folkegave i anledning af byens 600-års købstadsjubilæum i 2026. Skulpturen bliver til i en samskabende proces med bidrag fra borgere, skoleelever, foreninger og virksomheder, og finansieres delvist gennem crowdfunding og lokale indsamlinger.
Foreningen har stået fadder til projektet og støttet dets udvikling, blandt andet gennem arrangementet Kunstrock på Elværket i maj, hvor musik, kunst og fundraising blev forbundet i en støttefestival. Samarbejdet viser, hvordan borgerinddragelse og kunstnerisk initiativ kan gå hånd i hånd med kulturhovedstadsprojektets logik: at store kulturelle satsninger skal have bred folkelig opbakning og lokal forankring.
Indsamlingen nærmer sig en kvart million og næste skridt er en ansøgning til Statens Kunstfond, som skrives i samarbejde med Helsingør Kommune.
VIP-arrangement ved PASSAGE Festival
Under årets PASSAGE Festival inviterede vi medlemmer og samarbejdspartnere til et VIP-arrangement. Det omfattede en snigpremiere på Architects of Air og en særomvisning på M/S Museet for Søfart ved museumsdirektøren.
PASSAGE Festivalen er i sig selv et eksempel på Helsingørs internationale kulturliv. Med VIP-arrangementet fik vi koblet festivaloplevelsen til foreningens netværk og kulturhovedstadsprojektet.
Kulturnatten
Foreningens største tilbagevendende opgave er sekretariatet for Kulturnatten i Tikøb, Espergærde, Hornbæk og Helsingør. Vi overtog denne opgave fra Helsingør Teater, og 2025 markerede tredje år med foreningen som ansvarlig.
Kulturnatten er en særlig tradition. Programmet bliver kun i meget begrænset omfang kurateret centralt. Det skabes gennem netværk og samarbejde på tværs af foreninger, institutioner, frivillige og erhvervsliv. Det betyder, at foreningen ikke kan tage æren for indholdet. Vores rolle er at skabe rammerne, samle trådene og understøtte samarbejdet.
Set fra et kulturhovedstadsperspektiv er det netop styrken i dette format. Kulturnatten er et eksempel på, hvordan kapacitet og netværk kan bygges op på tværs af sektorer og aktører. Det er samme logik, som en europæisk kulturhovedstad bygger på: at kommunen, kulturliv, borgere og erhvervsliv skaber noget sammen, som ingen af dem kunne skabe alene.
Årets Kulturnat blev rekordstor. Vi har i skrivende stund talt omtrent 150 arrangementer, blandt andet fordi Espergærde valgte at strække konceptet over en hel uge. Som noget nyt bliver finalen i Espergærde rykket tidligere til på aftenen, så alle får mulighed for at deltage i fælles afslutning i Helsingør. Her bliver kulturnattens ild båret i fakkelløb langs Strandvejen til Axeltorv, hvorfra publikum følger Helsingør Pigegarde i optog til Kulturværftet. På kajen er der fællessang af en nyskrevet Helsingør-ode omkring bål med kor og musikere.
Opbakningen til formatet kan aflæses i listen af bidragsydere alene til afslutningsarrangementet: Espergærde Centret, Puls 3060, Helsingør Handel, Kulturværftet, Kronborg EL, Forsyning Helsingør, Helsingør Havne, HAL 16, Helsingør Dagblad, Værftets Madmarked, Helsingør Pigegarde, seks lokale kor, komponist Peter Spies, pianist Thomas Jaque og sanger Søren Launbjerg. Dertil kommer de mange aktører i Tikøb og Hornbæk, som arrangerede lokale afslutninger.
Kulturnatten blev også bakket op økonomisk. Sponsorkredsen omfattede i år Kronborg EL, Sydkystens EL, Brammers Menuer, STARK, SJF Bank, Bakke & Ko samt Helsingør Kommune – .
Internationale samarbejder
Vi har i årets løb arbejdet på at styrke internationale kontakter.
– I England gennem samarbejdet med Magnae Vitae i Lincolnshire.
– I Norden gennem planlægningen af et symposium i samarbejde med Kulturværftet og i dialog med Foreningen Norden samt kontakter til Helsingborg og andre venskabsbyer.
– I Italien gennem en dialog med Brindisi, som til efteråret sender en delegation til Helsingør med fokus på havneomdannelse.
– I Belgien gennem partnerskabet med Molenbeek, som er i finalen med deres kulturhovedstadsansøgning, hvor vi er med i et projekt fodbold og kunst kombineres.
Disse samarbejder er stadig i begyndelsen, men de illustrerer, hvordan vi kan koble Helsingør til europæiske netværk.
Strategisk og politisk arbejde
På det politiske spor har vi haft løbende dialog med lokalpolitikere og administration. Det har ført til, at vi i august inviterede Kulturudvalget til at indgå i et samarbejde om en plan for, hvordan en ansøgning kan udvikles i fællesskab mellem aktørerne. Kulturudvalget skal behandle sagen efter kommunalvalget, og embedsværket er i gang med at forberede grundlaget.
Bestyrelsen arbejder sideløbende på en strategi for projektet. Wonderful Copenhagen deltager i processen, og Claus Bindslev fra Nextstep bistår med konsulentstøtte. Strategien forventes færdiggjort inden årets udgang.
Derudover har vi bidraget til den offentlige debat gennem indlæg i lokalpressen. Formanden har selv skrevet om perspektiverne set fra teater- og kulturliv, Ole Skjellerup fra Boliggården skriver fra de sociale boligområders vinkel, og Luna Voss publicerede i august en klumme i Helsingør Dagblad, hvor hun beskrev byen som en krop med kultur som hjertet.
600-års jubilæum i 2026
Som en anerkendelse af den kapacitet, der er opbygget, har Helsingør Kommune opfordret os til at stå for aftenarrangementet i forbindelse med byens 600-års jubilæum i 2026. Vi ser det som en naturlig forlængelse af vores arbejde med Kulturnatten. Det er en opgave, der viser, at vi betragtes som en aktør, man kan regne med til større fælles projekter.
Afslutning
Foreningens arbejde det seneste år viser, hvordan de to ben hænger sammen. De konkrete arrangementer skaber kultur og fællesskab her og nu. Samtidig viser de, at vi kan samle aktører på tværs – præcis den evne, en kulturhovedstadsansøgning kræver.
Det strategiske arbejde har fortsat fokus på at skabe politisk opbakning og klare rammer. Opgaven i det kommende år er at omsætte de erfaringer, vi har gjort, til en plan, der kan ligge til grund for en politisk beslutning, når konkurrencen om titlen udskrives.
Et fokus er kulturens rolle i boligområderne. Kultur skabes ikke kun på de store scener, men også i gårdrum, fællesspisninger, gadeteater og lokale festivaler. Her er deltagelsen ofte gratis eller billig, og beboere bliver ikke bare publikum, men medskabere. Det styrker både trivsel og ejerskab og mindsker afstanden til de etablerede institutioner.
Helsingørs styrke ligger i kombinationen: Verdensklasseoplevelser på Kronborg og Kulturværftet side om side med nærværende fællesskaber i boligområderne. For kulturhovedstadsprojektet er det en vigtig pointe, at de to spor skal udvikles sammen. Netop balancen mellem det store og det lokale kan gøre Helsingør til et forbillede for, hvordan kultur binder mennesker sammen på tværs.
Men når vi i foreningen arbejder for Helsingør som Europæisk Kulturhovedstad i 2032, handler det ikke kun om vores egen kommune, by og bysamfund. Det handler også om, at hele Sjælland i et strategisk samarbejde med Skåne kan løfte sig gennem kultur og samarbejde.
I dag konkurrerer kommunerne på Sjælland ofte mere, end de samarbejder. Men med den kommende faste forbindelse til Tyskland står hele Østdanmark overfor en ny virkelighed. Skal vi udnytte de muligheder, der følger med, kræver det, at vi tænker i sammenhæng fremfor fragmenter.
En kulturhovedstadsansøgning kan være et redskab til netop det. Den bygger på samskabelse og partnerskaber, hvor borgere, erhverv, kommuner og kulturinstitutioner står sammen. Og selv hvis Helsingør ikke bliver valgt, bør vi ønske, at titlen i 2032 går til en anden sjællandsk by. For det vil styrke hele regionen – som destination for turisme, som ramme for bosætning og som bro til Europa.
Det er i det lys, vi skal forstå vores arbejde. Det lokale og konkrete er nødvendigt og værdifuldt i sig selv. Men det peger samtidig videre mod en større sammenhæng: et Sjælland, der samarbejder på tværs og bliver en tydelig del af Europa.
